Exemple de sprint

Mais, les équipes déduisent habituellement 20 à 40 pour cent de la capacité maximale pour donner un nombre plus réaliste qui prend en compte les temps d`arrêt, les frais généraux et les heures de travail perdues. C`est aux équipes Scrum elles-mêmes de décider à quelle fréquence faire cela, même si c`est certainement une bonne idée pour eux de construire le raffinement dans leur routine quotidienne. Commencez par deux histoires, décidez qui est plus grand, puis placez-les dans l`ordre. Cela signifie que chaque membre de l`équipe de développement doit collaborer avec ses pairs tout au long de la journée, car ils sont conjointement responsables de l`avancement des travaux. Comment doit-on comptabiliser les bogues? La rétrospective de l`équipe, tenue après le premier sprint, donnera à l`équipe une occasion plus formelle de parler des défis rencontrés et de travailler ensemble pour déterminer comment ils vont améliorer dans le sprint à venir. Chaque jour ouvrable, en même temps, l`équipe de développement se réunira et planifient ce qu`ils feront pour les rapprocher de l`objectif de Sprint. Dans la pratique, cependant, les équipes Scrum ne fonctionnent pas isolément, et il y a un nombre limité de personnes qui remplissent des rôles de prise en charge dans plusieurs équipes Scrum et apprécient les itérations avec des dates de début et de fin échelonnées. L`arriéré de Sprint est ouvert à changer tout au long de la Sprint que l`équipe de développement apprend plus tout en construisant l`incrément, tout en conservant le focus sur les objectifs de Sprint. Voir CDMA et iDEN.

À mesure que les exigences du client et la concurrence évoluent, la planification de Sprint détermine les tâches à aborder. Agile est également devenu populaire dans d`autres domaines et industries parce que cette approche ciblée peut stimuler l`efficacité, la productivité et la qualité. Une autre erreur que je vois de la part de Scrum Masters tente d`assigner toutes les histoires à un membre de l`équipe spécifique», dit Aleksandr Kofman, un Scrum Master au fournisseur d`informations Elsevier. Le Scrum Master organise la logistique de la réunion et négocie les métriques clés, comme la vitesse de Sprint et la capacité d`équipe pratique. L`estimation en utilisant des points d`histoire sera difficile pendant ce premier sprint parce que l`équipe n`aura pas une histoire de leur vitesse ou une bonne compréhension de ce qu`ils peuvent généralement accomplir dans un sprint. En 2005, Sprint a acquis NEXTEL, un réseau Push-to-Talk. Il est également utile si le propriétaire du produit est prêt à parler de deux sprints-valeur des articles afin de contextualiser où le produit est dirigé sur le moyen terme. Toujours préciser vos acronymes lors de l`écriture sur les objectifs de Sprint, les feuilles de route, et la définition de fait.

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Epics peut être décomposé en récits utilisateur, par exemple. N`hésitez pas à consulter le propriétaire du produit s`il y a des questions ou des inquiétudes autour des histoires proposées», recommande-t-il. Dans les années 1980, GTE rachète Sprint et fusionne ensuite avec United Telecom, le successeur de Brown Telephone, créant U. habituellement, l`équipe Scrum, le propriétaire du produit, le maître Scrum, d`autres développeurs de l`organisation, de la direction et d`autres parties prenantes assistent à la revue de Sprint. Idéalement, vous rencontrerez en personne, mais si vous avez des membres de l`équipe à distance, assurez-vous que votre technologie de conférence fonctionne bien. Merci! Utilisez vos notes collantes pour documenter les éléments de backlog: chaque type d`article va sur une note collante de couleur différente. En outre, si le propriétaire du produit pense que ce serait une bonne idée d`inviter les parties intéressées, alors ces invitations auraient dû être envoyées. Selon le guide Scrum, l`objectif de Sprint est un objectif à atteindre par le sprint grâce à la mise en œuvre d`une partie de l`arriéré de produits.

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